Notre Présidente en action

  • 07.11.2016

Notre Présidente a animé le 2 novembre un webinaire sur les options de travail flexibles au sein de l'ordre des conseillers RH agréés.
Vous l'avez manqué  Un deuxième webinaire aura lieu le 22 mars.
 

En entrevue avec Marie-France

  • 18.10.2016

Notre présidente a fait une conférence sur les communications efficaces auprès des membres du réseau des femmes d'affaires du Québec de la région de Laval.  Annie Létourneau l'a interviewé avec la conférence

Visionné l'entrevue  https://www.facebook.com/102151989831715/videos/1217436314969938/?video_source=pages_finch_main_video

Conférence Osez le Risque au Féminin

Conférence Osez le Risque au Féminin

  • 21.04.2016

Venez assister à cette conférence enrichissante qui vous permet de prendre action immédiatement!
Quand: le 18 mai de 8:30 à 10:00
Endroit: Centre d'entrepreneuriat Leaders au Féminin 9300 Henri-Bourassa Ouest bureau 255, Ville St-Laurent, QC H4S 1L5
Coût:50$

Lors de cette conférence les thèmes abordés seront; les principales compétences féminines que j’ai observées :

  • Savoir écouter
  • Être douée pour les relations interpersonnelles
  • Gérer la vision
  • Savoir négocier en trouvant un terrain d’entente
  • Agir comme médiatrice entre les différents contributeurs clés

Les moyens qui pourraient vous aider dans votre travail :

  • Exprimez votre point vue au lieu de vous demander si vous devez intervenir.
  • Exposez votre point de vue avec conviction au lieu de taire votre désaccord
  • Soumettez votre candidature en vue d’une promotion même si vous ne répondez pas à tous les critères de sélection
  • Adoptez une stratégie de visibilité au lieu de rester dans le confort de l’humilité
  • Adoptez un vocabulaire de leader convaincant et inspirant plutôt que de vous diminuez

Pour vous inscrire remplissez le formulaire ou envoyez un courriel à: mfemond@firamrh.com

  • 06.04.2016

Je vous invite à la conférence que je ferai le 2 juin intitulée " Pour un plan de développement efficace et percutant pour les résultats d'affaires. Je vous y attends

Voici un aperçu de ma conférence

Le plan de développement permet d’assurer l’atteinte des objectifs d’affaires en favorisant le développement des employés. Il renforce la responsabilisation de l’employé au sujet de son propre développement et à l’atteinte de ses objectifs individuels. L’entreprise les aidera à définir des activités de développement en lien avec leurs compétences et leurs points à améliorer. Les gestionnaires peuvent les guider et les aider à découvrir et à développer leurs compétences. Les rôles du gestionnaire et de l'employé s'avèrent essentiels à l'établissement d'un plan de développement robuste et percutant. Les rôles du formateur et du partenaire en ressources humaines sont critiques au succès de l'atteinte des résultats d'affaires.  La formation traditionnelle devient par le fait même le moyen le plus facile et accessible aux yeux de tous. Qu'en est-il d'un plan de développement qui cible les bonnes compétences et les bonnes activités en lien avec les objectifs d'affaires?  Comment aligner la stratégie de formation, les stratégies de l'entreprise et les plans de développement de l’employé? Cette question reste entière et la réponse est la clef du succès pour les entreprises.  Cet atelier  vous amènera à réévaluer votre modèle de développement des employés et la vision stratégique de la formation à la contribution des résultats d’affaires.

Comprendre les liens stratégiques entre les objectifs d'affaires, la formation et les plans de développement

Maîtriser les concepts de base du développement des compétences, les activités de développement et l'impact sur l'entreprise.

Avoir une compréhension claire des différents rôles : haute direction, gestionnaires, employés, formateurs, partenaires RH         

Secrétaire/Technicienne juridique recherchée

  • 11.02.2016

Statut : temps plein

Lieu de travail (ville) : Montréal

Date d’entrée en fonction : immédiate

Date limite pour soumettre sa candidature : 25 février 2016

Rémunération : à discuter

Desjardins et Dumesnil, est un cabinet de notaires spécialisé en droit immobilier et droit des personnes qui a pour mission d’assurer le cadre légal aux transactions immobilières ou aux dossiers personnels (testaments, procurations, mandats de protection, mariages) de ses client. Le bureau accueille les clients dans un climat de professionnalisme et de confiance.

Le cabinet désire s’adjoindre une secrétaire/ technicienne juridique ayant  un minimum de 5 ans d’expérience.

Description

En tant que membre de l’équipe de soutien, vous relèverez du notaire Martin Dumesnil.  Comme vous, il est passionné par la pratique et désire s’adjoindre une secrétaire juridique dont les principales responsabilités seront a rédaction des divers contrats reliés au droit immobilier, procédures non contentieuses, testaments, mandats, successions et communiquer occasionnellement avec les clients pour compléter leur dossier.

Qualifications

Détenir d'excellentes capacités rédactionnelles;

  • Excellente maitrise du français et de l'anglais;
  • Minimum de 5 ans expérience dans la pratique notariale;
  • Faire preuve d’une bonne capacité d’analyse;
  • Très bonne capacité à travailler en équipe;
  • Capacité à travailler sous pression et discipline;
  • Sens de l’organisation, rigueur et efficacité;
  • Capacité de travailler en équipe;
  • Maîtrise du logiciel Para-Maître serait un atout

Vous désirez rejoindre un cabinet de notaire qui se distingue par son esprit d’équipe et qui prend soin de l’expérience des employés et des clients? Allez-y  postulez en envoyant votre cv à mdumesnil@notaireplus.com

Les enjeux à la planification de la relève

  • 01.12.2015

Les enjeux reliés au programme

  • Préparation de la relève seulement pour assurer la continuité
  • Chaque année 14% des postes leadership sont créés. Ce qui signifie que des successeurs sont appelés à prendre des nouveaux postes que l’entreprise n’a pas prévu dans la planification (réf CLC)
  • Omission  de l’optionalité : combler des nouveaux postes de leadership, des rôles multiples et inter- fonctionnalité et s’ajuster aux changements dans le rôle
  • La profonfeur du bassin de talent
  • Circulation de l’information et de l’uniformité des messages clés
  • Le coût
  • Représentation des femmes non incluse dans la planification de la relève

Les enjeux reliés à l’environnement

  • Pourcentage identifié comme haut potentiel (selon CLC moins de 10% des HPs sont identifiés)
  • Gestion de la relève en silo
  • Manque d’opportunité d’avancement
  • Partage des talents dans l’entreprise

Les enjeux reliés aux rôles et responsabilités des cadres

  • Niveau de maîtrise et de confort de la haute direction à identifier, développer et retenir les talents.
  • Biais de l’évaluation et les défis du calibrage
  • La qualité de la conversation de carrière et du suivi des activités avec les HPs
  • Priorité sur les chiffres versus la relève

Mes 10 observations pour un cheminement de carrière réussi

  • 10.11.2015
  1. Il faut aller au-delà de nos responsabilités
  2. Saisir et/ou créer les opportunités
  3. La maîtrise d’un poste est prioritaire à votre cheminement
  4. On vous observe constamment
  5. Le sens politique et l’influence relationnelle sont clés
  6. Avoir 100% des appuis est irréaliste, la solitude est présente
  7. La peur de l’échec est bien présente malgré la confiance
  8. La maturité professionnelle amène le respect d’autrui
  9. L’équilibre est important
  10. La communication avec votre conjoint(e) est essentielle

Banque d'heures et forfait sur mesure

  • 14.10.2015

Nouveau chez Firam

Nous offrons une banque d'heures et des forfaits pour vous aider à finaliser votre projet RH, à  combler un besoin temporaire en ressources humaines.  Notre objectifs est de rentabiliser votre investissement par des résultats concrets