Formation Pour une implantation de travail flexible réussie

Notre Présidente animera la formation intitulée " Pour une implantation d'un programme de travail flexible réussie" le 23 octobre et le 4 décembre

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Vous avez un intérêt pour la cause de la santé mentale et l'employabilité et souhaitez relever des défis intéressants au sein d'une équipe dynamique et professionnelle ? Joignez l'équipe d'Accès Cible SMT qui est à la recherche d'une directrice ou d'un directeur général.
 
Vous êtes interpellés par le milieu communautaire et souhaitez prendre part à une mission stimulante ? Joignez l'équipe d'Accès Cible SMT qui est à la recherche d'une directrice ou d'un directeur général.

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Notre Infolettre de Juin arrive sous peu!

Gardons contact!

Votre infolettre Firam RH de juin sera  disponible le 15 juin. Vous cherchez les meilleures pratiques RH tout en gardant la simplicité et les coûts au minimum?  Chaque mois nous mettons de l'avant une mise en situation basée sur des cas vécus que Stéphanie et Marie-France ont rencontrés lors de leurs…

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Le succès de votre communication repose sur trois points :

Qui la transmet : Sélectionnez soigneusement votre présentateur
Comment elle est transmise : Le ton et le langage corporel sont cruciaux
Ce qui est transmis : Élaborez des messages simples et attrayants

Vous voulez en savoir plus, informez-vous sur notre conférence intitulée: Communication…

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Je me souviens encore de ma grande nervosité à l’idée de rencontrer les membres de mon équipe pour les informer de la mise en place d’un changement important.  Je voulais, à ce moment de ma carrière, que tout le monde m’aime, qu’ils adhèrent tous au changement et au processus proposé…

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Grand lancement de l'Infolettre Firam RH!

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Votre infolettre Firam RH sera  disponible le 30 avril.  Vous cherchez les meilleures pratiques RH tout en gardant la simplicité et les coûts au minimum?  Chaque mois nous aurons un mise en situation basée sur des cas vécus que Stéphanie et Marie-France ont rencontrés lors de leurs cheminements de…

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Formation l'ABC du Leadership et du Recrutement

Stéphanie et Marie-France vous invite à la formation intitulée L'ABC du leadership et du recrutement conjointement avec le centre leaders au féminin.

Êtes-vous tannée de manquer de temps dans votre journée? Vous ne réussissez pas à tout faire? Vous vivez une croissance d’entreprise et vous ne savez pas qu’elles sont les étapes à…

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Le 22 mars notre Présidente, Marie-France Émond a animé le webinaire intitulé" Pour une implantation d'un programme d'options de travail flexible réussie! "  Il y avait 38 participants de tout acabit.  L'inéquité a été un point de discussion important car plusieurs types de postes ne peuvent être admissibles à certaines options.…

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Nous Grandissons!

Nous Grandissons!

  • 18.02.2017

Il nous fait plaisir d'accueillir Stéphanie Nadon au sein de Firam Services Conseils RH en tant que vice-présidente développement du talent et leadership.  Stéphanie sera responsable d’effectuer des mandats ponctuels auprès de notre clientèle dans les champs d’intervention suivants : réflexions stratégiques, stratégies de développement des talents incluant les pratiques de…

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La mise en oeuvre d'un plan stratégique

  • 13.11.2016
Dans ma carrière, j’ai vu des plans stratégiques inspirants et d’autres qui sont restés dans le tiroir.  La raison est simple, avons-nous pris le temps de cascader et communiquer le plan à l’ensemble des employés et avons-nous impliqué les différentes parties prenantes.  Trop de fois j’ai vu des plans trop ambitieux qui découragent les gestionnaires et au lieu de mobiliser ceux-ci, nous les éteignons.  Une des meilleures façons de s’assurer de la mise en œuvre de son plan stratégique est de demander à chaque unité fonctionnelle de traduire et aligner leur plan stratégique avec celui de l’entreprise.  Vous me direz que c’est l’évidence même… En fait cela dépend du niveau de communication et d’engagement de la haute direction. 
 
·      Avons-nous pris le temps de faire un gabarit pour aider les unités fonctionnelles ? 
·      Avons-nous donner de la formation aux cadres pour les aider ? 
·      Que devrait contenir un plan stratégique ? 
 
Les cadres peuvent se sentir incompétents et n’osent pas demander de l’aide. Je vous invite fortement à vérifier avant de porter un jugement trop sévère auprès de vos cadres.
L’autre obstacle à la réalisation du plan stratégique est le suivi de celui-ci via le tableau de bord.  Avons-nous déterminé les indicateurs de la performance ? 
Les indicateurs de performance permettre un meilleur contrôle et donnera la possibilité de réaligner le tir ou tout simplement d’amener des correctifs pour ainsi atteindre les objectifs établis.  Il va sans dire que les objectifs d’entreprise doivent être SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temps défini)
 
Voici exemple d’un objectif de l’entreprise traduit par le département RH :
Augmenter les ventes de 5% se traduit par embaucher 80% des représentants ayant un profil de vente.
 
Les indicateurs de performance associés seront les suivants :
·      % d’augmentation des ventes 
·      Ventes des employés embauchés avec le profil de vente versus sans profil de vente
 
En terminant, j’aimerais vous donner le conseil suivant, faites vivre votre plan en communiquant le progrès et les réalisations tout au long de l’année,  vous obtiendrez ainsi un plan grand engagement auprès de vos employés.
Pour en connaître davantage sur le sujet je vous invite à nous contacter
Marie-France