De la gestion au leadership, une stratégie gagnante pour faire la différence

Lors de notre premier rôle de gestionnaire, nous devons jongler avec plusieurs priorités et comprendre nos responsabilités. Ce n’est pas un poste de tout repos, mais une fois maîtrisé nous avons une grande satisfaction car nous avons atteint nos objectifs d’affaires, développé nos compétences techniques et appris de notre première gestion de personnel. Par conséquent, la prochaine étape est celui d’être un leader. Le leader est celui ou celle qui inspire la volonté de gagner nonobstant les obstacles et fait la différence auprès des employés et de l’organisation. 

«Le leadership c’est à la fois être en avant et aller de l’avant.»

- Georges Pauget
  Président du Pôle Mondial de Compétitivité Finance Innovation

Objectifs

  • Comprendre la différence entre la gestion et le leadership
  • Identifier les écarts
  • Maîtriser le profil de leadership et les compétences s’y rattachant
  • Établir dans l’action le rôle de leader

Aperçu du contenu

  • La définition et les activités de gestion
  • La définition et les activités du leadership
  • Le profil de leadership
  • La définition d’un plan d’action de leadership

Clientèle visée

  • Gestionnaires
  • Professionnel RH

Durée 

  • 1  journée

Coût

  • 450 $

Inscrivez-vous


Retour